Рассматриваем книгу Дэниела Пинка «Драйв» за пять минут. В ней есть неожиданный вывод: зарплаты и бонусы делают нас менее продуктивными.



Основные идеи и знакомство с автором — на Теде:



Теперь о книге.

Читать дальше →

Дерек Сиверс о том, как перестать быть обиженным — перевод смелой и умной статьи Дерека Сиверса Everything Is My Fault.



Сиверс — музыкант, клоун и создатель музыкального интернет-магазина «Сиди-бейби». В одно время это был самый крупный магазин независимой музыки с оборотом 100 миллионов долларов. В 2008 году Дерек продал свое детище и три года спустя написал об этом книгу-бестселлер.

Это всё из-за меня

Дерек Сиверс, 9 декабря 2012 года


Читать дальше →

ЗДРАВСТВУЙТЕ!
Гипотеза: если предложить сотрудникам самим заявлять о своих задачах на неделю, со временем они начнут лучше оценивать сроки, ответственнее относиться к работе, и сделают общение в компании продуктивнее.



Как это проверить:

В понедельник попросите сотрудников написать, что они сделают до пятницы

Задайте команде вопрос в своей системе управления: «Коллеги! Что вы сделаете на этой неделе?»

Читать дальше →

Даже когда бизнес работает и приносит прибыль, он может «болеть» целым ворохом проблем. Они не уничтожают компанию — по крайней мере, не мгновенно. Они сдерживают рост и сжигают ресурсы.

Мегаплан разобрался в самых распространенных скрытых болезнях: как их диагностировать и лечить.
Компании приходят к нам примерно с одними и теми же проблемами. Руководители видят, что фирма топчется на месте: повышается текучка кадров, увеличивается отток клиентов, бизнес все более уязвим. Компания как будто гниет изнутри. Проблемы коренятся в устройстве современного офиса.

Читать дальше →

ПРИВЕТ, ДРУЗЬЯ!
Это ценнейшая книга о продающем тексте. Написана легко и с хорошим знанием российского бизнеса. В книге есть все, кроме американской маркетологической брехни, которая у нас не работает. Прелесть.



Мы выделили семь основных аспектов, которые следует учесть в вашем следующем коммерческом предложении. Посмотрите, что из этого вы уже знаете.

Читать дальше →

Привет, друзья!
Мегаплан собрал для вас 5 полезных статей: о жестком тайм-менеджменте, соцсетях, опозданиях и логических уловках.



Читать дальше →

Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, кто для вас ваши работники? Просто подчиненные? Наемные служащие, которые изо дня в день просиживают штаны в офисе?
Или же это ваша команда, ваш главный инструмент для достижения всех целей компании, самое основное и движущее звено?

Согласитесь, скорее всего, ваш коллектив – это команда, а не ряд отдельно существующих работников. Множество великих людей говорили и писали о команде, о её значимости, западные специалисты пишут один за другим книги про team-менеджмент… А в это время мы продолжаем относиться к людям, которые работают у нас в компании, просто как к обычным сотрудникам, доверяя им стратегические задачи, но часто не замечая в них людей, устанавливая жесткие офисные правила, совершенно не оставляя места для «человеческого фактора». Всё, к чему сводится работа, — это ежедневная погоня за целями, цифрами, суммами – больше, быстрее, жестче. И чем дольше вы практикуете такой подход, тем хуже результат.
Сотни руководителей хватаются за голову и разводят руками: «Ну что я сделал не так? Почему они не хотят работать?». И вроде бы пытаемся внедрять разные способы мотивации – и материальные, и не материальные, — но всё равно не дает это желанного эффекта. Работники и дальше приходят озлобленные на работу, вовсе не пытаются сделать хоть что-то ради компании помимо своих прямых обязанностей, откровенно говоря, слабо верят в то, что они делают, и часто не понимают, вообще зачем они это делают.

Читать дальше →

ПРИВЕТ, ДРУЗЬЯ!
Недавно нам прислали книгу о принципах работы «Заппос». Попробуем рассказать о ней за 10 минут.




Читать дальше →

Многозадачность и стрессоустойчивость — модные слова в любой фирме. Кто не многозадачен — неэффективен. Кто не стрессоустойчив, долго не протянет. Раньше я в это верила.

Сегодня я расскажу о том, как многозадачность мешает мне жить.

Читать дальше →

В среде web-разработчиков не раз поднимался вопрос о месте дизайнера в процессе разработки. В крупных компаниях все понятно, каждый находится на своем месте, обязанности четко распределены и выполняются, проект закрывается и заказчик доволен. А что происходит в остальных случаях?

Веб-дизайнер выполняет функции и разработчика, и художника, и дизайнера, и менеджера проекта, и аналитика.

При таких условиях вероятность полностью удовлетворить заказчика значительно снижается. Здесь не обойтись без плана работ и инструмента для его реализации.
В качестве такого инструмента, можно рассмотреть, например, онлайн-сервис по управлению проектами — Мегаплан.
А теперь давайте по-порядку об этапах работы с заказчиком, и о том, как можно использовать систему по управлению проектами на каждом из этапов:

Читать дальше →